Структура проекта управление процессами: |
|
| Номер | #74571 |
| Тип | Реферат |
| Бюджет | Не указан |
| Категория | Управление на предприятии |
| Уникальность | Не указана |
| Детали |
1. До 11 страниц работа. 2. Нет проверки на плагиат. 3. Структура проекта управление процессами 4. Оформление работы : 1 Введение 3 2 Карта всех процессов в организации 3 3 технологическая карта процесса 3 4 характеристика точного течения этого процесса 3 5 таблица руководящих принципов процесса 3 1. Введение • Обосновать выбор реальной организации • Докажите практичность процесса. • Определите источники информации 2. Карта всех процессов в организации (чтобы продемонстрировать роль процесса в организации) • Обратите внимание на группы процессов • Рассмотрим условия входа и выхода в систему процессов • Постарайтесь правильно определить процессы в вашем случае, избегайте обобщений 3. Технологическая карта процесса • Обратите внимание на людей или отделы, участвующие в процессе • Рассмотрим начало и конец процесса • Постарайтесь правильно определить подпроцессы в вашем случае, избегайте обобщений 4. Характеристика точного течения этого процесса вместе с лицами, ответственными за каждый подпрпроцесс, состояние до, выполняемые действия и состояние после данного подпроцесса • Постарайтесь адекватно охарактеризовать ход подпроцессов в вашем проанализированном случае, избегайте обобщений • Характеристики должны соответствовать технологической карте процесса • Таблица руководящих принципов процесса • Постарайтесь адекватно охарактеризовать ход подпроцессов в вашем проанализированном случае, избегайте обобщений • Таблица должна соответствовать карте технологии процесса и характеристикам хода этого процесса. Таблица закреплена ниже в виде фото . |
| Мне нужна похожая работа | |
Нужна похожая работа?
Оставьте бесплатную заявку на оценку Вашей работы и начните получать предложения от Авторов прямо сейчас!
Оставить заявку
Похожие рефераты
Нужна похожая или такая же работа?
Добавьте Ваше задание и начните получать предложения от Авторов прямо сейчас!